到目前為止，騰訊已經上線了多少款短視頻產品了？微視、下飯視頻、速看、騰訊時光、yoo 視頻、音兔……這些應用分別來自騰訊在北京、深圳、上海的不同分部開發，林林總總加起來十多款。但并沒有一款成功引起太大波瀾，甚至其中很多個你都沒聽說過。騰訊并不是沒有運用自己的流量和資源優勢。微視復活聲勢浩大，投放了許多時下流行的綜藝節目，今年九月甚至還動用微信的朋友圈入口。同月，騰訊還上線了 yoo 視頻，并在隨后兩次內容推介會和全球合作伙伴大會上都給出了鄭重的介紹。但這些努力似乎并沒有達到預期。騰訊需要找一種新的打法，它給出的策略是：組建社群。在 2018 全球合作伙伴大會上，企鵝號發布了“一拍即合”創作者社群計劃，宣布成立騰訊短視頻創作聯盟（下稱聯盟）。據官方介紹，該聯盟的定位是“鏈接作者與作者、平臺與作者的高端社群組織，目前計劃是尋找 100 位優秀的短視頻創作者成為首席成員。”建立一個新的生態騰訊第三次戰略升級新成立了平臺與內容事業群（PCG），涵蓋業務包括新聞、視頻等內容產品，皆為 to C 業務，對標競品不言而喻。此前在抖音日常刷榜的同時，騰訊還在放任十幾款短視頻應用內部賽馬。但現在情況略有不同，即使所有的同類產品還在賽馬，但微視和 yoo 視頻應該也是被予以期望最高的兩匹馬，有最貴的草料和鞍具，還有企鵝號幫助它們一起跑。林松濤曾在大會上表示，未來，在短視頻賽道會有更清晰的嘗試，可能依然會有多款產品，但是不會像以前同時多款各自分頭嘗試，“在短視頻領域里我們的打法要有一定分工和協同”。企鵝號與微視、yoo 視頻聯合起來的“一拍即合”計劃便對應了他所指的分工和協同。企鵝號作為內容中臺維護創作者，將他們上傳的視頻分發至微視和 yoo 視頻，而后兩者則負責做好產品，吸引用戶和流量。其實企鵝號自動分發的內容中臺模式并不新穎，此前其他創作者的圖文內容都可被自動分發至天天快報和騰訊新聞，但對于短視頻領域，企鵝號計劃做的遠不止分發。騰訊平臺與內容事業群副總裁侯曉楠曾在論壇上提到，“企鵝號的使命非常明確，我們不僅要做好騰訊的內容中臺，還要打造好騰訊的內容生態”。在騰訊創作者社群計劃中，企鵝號承擔的任務還有為創作者整合資源、提供商業化機會、建立交流平臺……短視頻領域已經過了野蠻生長的起步期，猛砸流量資源和補貼的做法難再奏效；另一方面，目前短視頻內容同質化嚴重，用戶對內容的需求正在進行“消費升級”。騰訊正在試圖通過一種更加精細化運營的方式來留住創作者，并使自己的短視頻平臺隨之健康發展。短視頻與其他娛樂形態不同的一點是，用戶的去留并不穩定，單靠打磨產品并不能讓平臺穩定運行發展。只有優秀、有影響力的創作者，及穩定的高質量作品輸出，才能夠讓用戶源源不斷地進來，并保持興趣留下。維護好創作者，幫助他們得到更好的資源，讓他們穩定地創作輸出并帶來流量，這對平臺來說是一件雙贏的事，而這種良好的生態光靠砸現金補貼是無法達到的。騰訊也告訴 PingWest 品玩，“這是一個‘創作’聯盟，核心訴求是為了解決內容創作層面的問題，培養更多具備全方面能力的創作人才。”據悉，聯盟成員所享有的權益包括 1 億元專屬創意基金、專業課程培訓、商業化資源對接、拍攝和后期設備、可實現跨界合作/投資對接/行業研討的聚會等。騰訊的計劃與創作者的需求匹配嗎？參加聯盟面試的創作者最重視的權益又是什么？在對幾位聯盟參與者的采訪中，我聽到最多的關鍵詞是“合作和交流的機會”。