今日頭條創(chuàng)始人兼CEO張一鳴受邀參加央視《對話》節(jié)目，話題從對資訊的另類顛覆，到要不要站隊的問題，再到如何面對BAT的挑戰(zhàn)。

在談到要不要站隊BAT的問題時，張一鳴表示，中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在這種格局也維持了比較長的時間了，如果能夠有新生的公司或平臺起來，這本身也是一個很好的釋放。

張一鳴在《對話》中首次公開回應了今年騰訊投資的傳聞。今年7月，有傳言稱騰訊要收購今日頭條，而張一鳴以一封內(nèi)部公開信的形式直接澄清，

“我創(chuàng)立今日頭條，不是想成為騰訊的員工�！�

再次談到這個話題時，張一鳴表示，“這句話并不是說我們跟騰訊合作或者競爭有什么問題，我更想表達的一個意思是說，

我們希望能夠自己成為一個對社會有很大價值、很大意義的平臺級公司，主要是想跟員工或者跟業(yè)界表達的是，頭條還是有自己的志向的。”

張一鳴的這番表態(tài)著實也令人佩服。當前BAT壟斷互聯(lián)網(wǎng)市場，各大創(chuàng)業(yè)公司難逃被收購或被入股的命運，而另一部創(chuàng)業(yè)公司則紛紛以抱上BAT大腿或站隊BAT為主要目標。在此局面下，張一鳴帶領的今日頭條卻能拒絕騰訊拋來的橄欖枝，也就是拒絕了巨大的誘惑，堅持自身成為平臺級公司的遠大目標，不得不說張一鳴看著很年輕，但實際上有很大的事業(yè)抱負。特別是在拒絕騰訊投資后，今日頭條還面臨著BAT和其他競爭對手的圍追堵截，由此可見，張一鳴的創(chuàng)業(yè)的決心和勇氣值得稱贊，這對于當前的創(chuàng)業(yè)者也是一種激勵和鼓舞。如果當前的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都有張一鳴這樣的格局和勇氣，那么今日中國之互聯(lián)網(wǎng)或許能打破BAT壟斷，呈現(xiàn)出新的行業(yè)格局。

在今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈，“燒錢”似乎是每家創(chuàng)業(yè)公司每天都會遇到的問題。不管是2008年之前的阿里巴巴，還是如今燒錢最猛的O2O行業(yè)，在市場上并不乏靠錢燒出來的大市場，誰燒的錢多，誰就有可能把競爭對手擠掉。

張一鳴對于“燒錢”有自己的見解：“如果你的系統(tǒng)整個效率比對手高很多的話，其實通過單純的燒錢，它能產(chǎn)生的競爭力是很小的。就比方說兩輛車，它的燃油燃燒到動力的轉化如果差了幾倍的話，那么光靠燒油的話，其實是規(guī)模越大，它虧損越大。所以不論是燒錢還是不燒錢，應該在這個效率的前提之下�！�

今日頭條年初大規(guī)模地做線下廣告投放，9月份又宣稱拿出10億元投資短視頻創(chuàng)作者，但是張一鳴在《對話》中稱，今日頭條的造血能力極強，這些都是在不燒錢的情況下進行的投入。

今日頭條靠人工智能的推薦算法顛覆了傳統(tǒng)的資訊分發(fā)模式，但也因為缺少內(nèi)容基因而一度不被看好。《對話》現(xiàn)場請來“秦朔朋友圈發(fā)起人”秦朔等多位媒體人，一起探討新媒體的內(nèi)容品質(zhì)問題。

秦朔對今日頭條機器組織的信息提出質(zhì)疑，“如果這樣的海量信息，將來大海里很多泡沫都此起彼伏的話，我覺得那種真實的海底里的情況反而失真了，這個問題是機器至少目前不能完全解決的。”

張一鳴則認為，“整個新媒體質(zhì)量平均比傳統(tǒng)媒體要更低”的原因在于，渠道剛剛爆發(fā)的時候，它的吞吐量一下大了很多，內(nèi)容也一下子比過去多了很多，良莠沒有分層。而今日頭條在一些基礎問題上已經(jīng)做了很多工作，“我們內(nèi)部有打擊標題黨，打擊虛假內(nèi)容，我們還有專門的程序技術運營人員，就是把不論是投訴的、舉報的把它標注出來，然后訓練這個模型樣本�！睆堃圾Q表示，“標題黨、虛假這部分已經(jīng)解決非常多了，是機器和人工一起來完成。但是更高質(zhì)量、更好的來源標注，還需要時間，等新媒體良莠分層之后，會好很多�！�

以下是央視《對話》節(jié)目關于騰訊投資今日頭條的部分內(nèi)容實錄

主持人：在這個競爭當中，無論如何BAT都是我們繞不過去的一個話題，都可能需要面臨一個選擇，我到底應該站在哪個隊列當中，這已經(jīng)是每個人都要面對的選擇題了，今日頭條有面對過這方面的思考嗎？

張一鳴：思考就是盡量不站隊。

主持人：您說的好像盡量不站隊啊。

張一鳴：實事求是地說。

主持人：我特別欣賞一鳴的就是他很實在。如果站了隊的話，會對這個發(fā)展產(chǎn)生什么影響？

張一鳴：因為巨頭之間是互相防范和進入對方的領域，如果你站隊的話，可能競爭會更激烈，這是很有可能的。我覺得主要是這一點，我們倒沒有說特別說絕對不能站隊，或者不可以站隊，我覺得如果有機會相對獨立的做大，可能更有意義。因為其實互聯(lián)網(wǎng)這種格局也比較長時間了，如果能夠有新生的公司起來，新興的平臺起來，我覺得這本身也是一個很好的示范吧。

主持人：一鳴的表態(tài)是很溫和的，但是他的做法是很直接的。大家都看到了，在今年的7月份，本來有傳言說騰訊要入股今日頭條，張一鳴先生直接說，你別來了，我還是想自己干啊。

張一鳴：當時看到這個新聞的時候，有同事來問我，說我加入頭條不是成為騰訊的員工，也許他是不是前員工我不知道，他說我不是來成為騰訊的員工的，所以我跟他回應說，其實我創(chuàng)立頭條也不是來成為騰訊員工。但這并不是說我們跟騰訊合作或者競爭有什么問題，更想表達的一個意思是說，我們希望能夠自己成為一個對社會有很大價值的平臺級公司，所以這個表述沒有針對性。

主持人：不是別人入股了多沒意思，而是不能自己長大變得多沒意思。

張一鳴：對，主要是想跟員工或者跟業(yè)界表達就是，頭條還是有自己的志向的。

主持人：那你不會擔心你的這種態(tài)度或者是表達，會讓BAT當中的任何一家不太爽嗎？

張一鳴：我覺得他們都很聰明的吧，不會因此就生氣的吧。