“App寡頭化越來越嚴重”，百度應(yīng)用分發(fā)負責人邱民德說，移動應(yīng)用的馬太效應(yīng)(即強者愈強、弱者愈弱)仍在不斷擴大：來自百度的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，三個月前0.2%的App占據(jù)了70%的下載流量，而如今這一數(shù)字已經(jīng)達到78%。二八法則也被越拋越遠。

顯而易見，盡管移動互聯(lián)網(wǎng)仍被視作處于蓬勃發(fā)展的時期，但基于目錄瀏覽的應(yīng)用商店模式，已經(jīng)在分發(fā)能力上出現(xiàn)了顯而易見的制約。對于任何一個后進入的開發(fā)者而言，能從市場中脫穎而出的門檻越來越高，更別提什么盈利。

這一積弊并非剛被注意到，此前點心CEO張磊也曾對新浪科技表示，去年各個安卓應(yīng)用商店的排行榜基本就沒變過，而“這對全行業(yè)不是一個好事情”。

甚至邱民德曾經(jīng)因此而懷疑移動互聯(lián)網(wǎng)的真實前景，仿佛整個行業(yè)正變成一潭死水：新應(yīng)用無法獲得用戶，失去流量就沒有盈利的基礎(chǔ)。除了游戲之外都面臨“缺血”的問題。而且隨著App數(shù)量增長至超過50萬，越來越多的新信息被封閉在應(yīng)用之內(nèi)。

百度提供的解決方案，還是老本行——搜索。這既包括通過搜索的方式，對應(yīng)用進行分發(fā)；也包括通過應(yīng)用內(nèi)搜索的途徑，對信息進行挖掘。

直到今年3月，百度移動應(yīng)用才更名升級為百度手機助手。這款姍姍來遲的產(chǎn)品，歸屬百度應(yīng)用分發(fā)平臺之下。與其他互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)布的“手機助手”類產(chǎn)品相比，百度的動作真算是趕了個晚集，不過速度還可以：百度手機助手春節(jié)前才開始研發(fā)。

據(jù)介紹，百度手機助手目前主要由兩部分組成：安卓版客戶端+PC版套件。這看似與同行相比區(qū)別不大。邱民德舉了幾個例子，包括百度手機助手可以提供增量下載更新、通訊錄同步、有百度自家多個服務(wù)支持、提供音樂圖片管理等，但區(qū)別仍然有限。

所以在這個市場上競爭，百度最大的信心還是來自對流量的掌控。

在應(yīng)用商店模式下，新App想要獲得關(guān)注需要花錢買推廣位乃至刷榜，否則就會被淹沒在蕓蕓眾App之中。一方面，開發(fā)者的推廣成本逐漸堆高，另一方面，應(yīng)用商店本身也會被這種模式套上枷鎖，有限的推廣位帶來有限的成長空間。

而百度試圖通過搜索的通道，按照用戶的需求提供相應(yīng)的App，無論是來自云端的推薦，還是來自本地的應(yīng)用內(nèi)信息挖掘。邱民德指出，如何突破App外殼獲取內(nèi)部信息，才是應(yīng)用搜索乃至手機助手等能夠快速發(fā)展的關(guān)鍵問題。

但憑什么認定這是一條突破方向？百度給出數(shù)據(jù)顯示，2004年國內(nèi)PC網(wǎng)頁的數(shù)量大概是67萬，而如今已超過6.5億。目前App的數(shù)量與當年P(guān)C網(wǎng)頁相差無幾，百度判斷App還將以更快的速度出現(xiàn)。這就要求新的分發(fā)模式必須出現(xiàn)。

在PC互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了超鏈分析等技術(shù)，而在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，邱民德認為應(yīng)用商店的模式必須被改變。百度的方式是不是最好的？還沒人能夠回答。

 
時間也越來越緊迫，2013被認為將是手機換機潮結(jié)束的一年，到今年底，百度援引的數(shù)據(jù)稱將有80%的中國用戶使用上智能手機。此外，百度提供的數(shù)據(jù)顯示去年10月開始，安卓終端的增長放緩至10%，同期App搜索量增速提升30%。

更進一步，百度稱去年移動應(yīng)用搜索帶來的App下載量增長了465%。不過，App搜索的請求多為具體的應(yīng)用名或應(yīng)用類型，范圍仍然較為狹窄；與之相比移動搜索的請求則更具有時效性，涉及范圍更廣更貼近人們生活。

值得同行注意的是，百度并不想僅僅作為一個“擺渡”。

滿足用戶體驗的完整性，這幾個字反復(fù)被提到。來自百度高管的要求是，如果手機助手的用戶只是下載應(yīng)用，這款產(chǎn)品的生命周期和活躍度非常低，所以百度手機助手要提供更多跟應(yīng)用管理相關(guān)的更多服務(wù)。這似乎是一種本能的擴張行為。

例如安全層面，在惡意扣費、山寨橫行等問題面前，究竟是在手機助手里集成一個安全功能，還是單獨推出一個安全應(yīng)用？百度仍在糾結(jié)中。