在變化中保持好奇心，在喧鬧中保持冷靜的態度，信仰技術、注重邏輯，這是李彥宏性格，也是構成百度態度與方法的基因。

　　跟百度董事長兼CEO李彥宏一起工作，可能會壓力很大。

　　“他幾乎永遠在線。”一位百度資深員工這樣描述李彥宏的工作節奏，“早上永遠是最早的那個，一上線就看到他在線；晚上我睡覺的時候，他還在；周六不是工作日，大家一般上午9點多上線，他也在線，有時候還會看到給我提問題的留言。”

　　這個在線，指的是百度自己的即時通信工具“百度Hi”。內部溝通，也沒必要有會員等級體系，李彥宏不太可能24小時掛機。

　　對李彥宏身邊的人來說，他的勤奮讓人印象深刻。當然，“勤奮”在互聯網從業者中只是個比較基礎的品質，有趣的是對他而言，“勤奮”的驅動力問題。

　　世俗定義的那些成功不用多談，但壓力當然是存在的，正如李彥宏自己所說，“過去的2012年對百度可能是近些年最困難、最不容易的一年，外界對我們的發展有質疑——百度是不是錯失了布局未來的先機？只能躺在領先優勢上吃老本？缺乏創新的動力和能力？未來在哪里？”

　　在2013年1月19日的百度年會上，他對這些問題一一給予了解答，懂的人自然消除疑慮。危機危機，“危”沒那么大，“機”也并沒有變校

　　顯然，所謂壓力，并不是李彥宏勤奮的全部理由。

　　變化與好奇

　　在中國互聯網從無到有15年之后，世界再一次開始急速變化。

　　技術在變化。在互聯網和移動互聯網龐大信息誕生與計算的過程中，過去幾年，語音、圖像和機器智能等基礎技術快速發展。就如李彥宏所說，“語音識別最好已經達到92%的準確率，提升速度比過去15年的總和還多，而只要達到98%，就和正常人與人的交流識別差不多了”。當量變導致質變，技術的本質性演進將反映到各種與人相關的產品中去，并最終改變社會的運轉方式。

　　用戶行為在變化。中國網民達到5億，智能手機全年出貨量過億，實時在線、碎片化信息獲取與創建、終端用戶年齡門檻越來越低，這一切都在不斷消減過去互聯網產品的空間，快速拓寬新產品的成長空間。

　　整個中國互聯網生態環境也在變化。在創新的逼迫與鼓勵之下，更多戰場硝煙彌漫，更多產品潛行與爆發，就像地殼的運動一樣，互聯網從蠻荒中誕生的“寡頭體系”與成熟規則還沒來得及形成，就已經面臨分裂與重建。

　　就在這樣的變化之中，百度像山一樣橫亙在那里，李彥宏手里拿著過去發展所得到的一副牌，是什么感覺？

　　“我覺得興奮與激動。”李彥宏在2013極客公園創新大會上毫不猶豫地說，“為什么？因為好像很多東西又要重來一遍，把PC互聯網‘嘩’的一下推翻，又有很多新東西出來。”

　　過去的變化讓百度與搜索引擎市場得以走到今天這一步，而新的變化，在一個基礎更好的世界，又讓一切變得更加有趣。技術竟然能將世界改造到現在這種模樣，這本身已經讓人驚嘆，而作為一個個體，自己還能深刻參與其中，無論是誰，都將由此得到“勤奮”的充足動力與鼓勵。

　　毫無疑問，李彥宏是一個一直對世界充滿好奇的人，他講的有些問題和結論會讓人驚訝。在他最初拿到手機的時候，有朋友問他，“你覺得手機有什么樣的創新機會，怎樣才能讓它更有像PC那樣的力量？”當時他就覺得應該有一個虛擬的鍵盤，有了這樣的東西，手機就跟PC一樣了。

　　而同樣的問題，過了幾年，李彥宏的回答則變成：讓鍵盤和虛擬鍵盤消失。“手機如果有鍵盤就跟PC一樣了，可你為什么需要鍵盤呢？鍵盤是個逐步要被淘汰的東西，手指的觸摸、聲音、拍照各種新的輸入方法會給用戶帶來很多新的體驗，也由于這些體驗，不僅將改變消費者使用產品的習慣，也將改變一個類型的產品在整個生態圈中的地位。”他說。

　　變化將帶來什么？在好奇、興奮與勤奮的驅動下，李彥宏正試圖帶領百度，給出他的答案。